из какой ткани постельное белье икеа

Постельное белье IKEA
из какой ткани постельное белье икеа. Постельное белье IKEA Требования к материалам.

Постельное белье IKEA

Постельное белье IKEA

Постельное белье IKEA – детское и взрослое – представлено в каталогах компании в широком ассортименте. Основной выбор товаров ориентирован на искушенных европейских потребителей, здесь есть комплекты с 2-спальным пододеяльником и евро, простыни 200х220, 200х200, 150х200, 180х200 см и других размеров, наволочки изо льна, хлопка, смесовых тканей. Сориентироваться в многообразии постельного белья от всемирно известного бренда поможет полный и подробный обзор.

Особенности

Постельное белье IKEA выпускается одноименным концерном под собственной торговой маркой. Основной акцент компания делает на обеспечение комфортного сна и отдыха. Предпочтение отдается натуральным материалам, неброским цветам и оттенкам. Можно выделить и другие особенности продукции IKEA.

  1. Хорошая воздухопроницаемость. Текстильная продукция бренда быстро сохнет после стирки, отводит влагу от тела во время сна, не создает парникового эффекта.
  2. Экологичность сырья. Компания заботится об окружающей среде, ее продукция соответствует концепции осознанного потребления.
  3. Индивидуальность. Среди продукции IKEA есть комплекты и отдельные предметы с самыми разными принтами — от геометрических и флористических до эксклюзивных, сезонных, новогодних. Простыни обычно выпускаются в однотонном исполнении.
  4. Удобство комплектации. Можно дополнительно приобрести простыни, наволочки любых желаемых размеров. В зависимости от личных предпочтений покупатели выбирают текстиль на резинке или классические решения, заправляемые традиционным способом.
  5. Широкий размерный ряд. В продаже представлены наволочки 33х50 см, 50х70 и 70х70 см. Пододеяльники имеются в двух типоразмерах — 150х200 и 200х200 см. Простыни изготавливаются в гораздо большем разнообразии вариантов. Стандартные имеют размеры 150х260, 240х260 см, натяжные при длине 200 см имеют ширину 80, 90, 140, 160, 180 см.

Отдельного внимания заслуживает выбор тканей, используемых при пошиве. В случае с IKEA речь идет преимущественно о натуральных материалах, отличающихся высоким качеством, — гипоаллергенных, тактильно приятных. В выборе основы для домашнего текстиля предпочтение отдается дышащим тканям, не препятствующим свободному воздухообмену.

Наиболее часто применяется несколько вариантов.

  1. Чистый хлопок. Самый популярный материал, с каждой стиркой приобретающий все большую мягкость и привлекательность. Комплекты IKEA долговечны, практичны, в своей элитной версии дополняются застежками-кнопками. Большая часть предложений в этой категории вполне доступна по цене.
  2. Смесь хлопка и лиоцелла. Этот материал часто называют «умным» за счет особенных свойств его волокон. Лиоцелл получают, расщепляя древесину эвкалипта при помощи органических веществ. Полученные нити обладают бактерицидным эффектом, по своей структуре немного похожи на шелк блеском и гладкостью. В смеси с хлопком ткань комплектов получается плотной и прочной.
  3. Лен. Этот материал считается элитарным, при правильном уходе комплекты белья из него служат долго, великолепно выглядят, обладают особым очарованием натуральных тканей. У IKEA есть как изделия из чистого льна, так и смесовые варианты с хлопком, более практичные и легкие в уходе.
  4. Полиэстер с хлопком. Универсальный вариант, самый простой в уходе, отличающийся доступной стоимостью. Такое белье почти не мнется, у него отсутствует усадка.

Плотность материала тоже имеет значение. При показателях менее 120 нитей на дюйм текстиль просвечивает. С ним принято использовать одеяла и подушки белого цвета. У комплектов с показателями плотности 144-152 нити на дюйм нити переплетены более плотно, а отдельные элементы снабжаются застежками-кнопками для удобства закрывания.

Яркие и текстурированные виды текстиля, изделия с отстрочкой, пуговицами, обтянутыми тканью, — самые дорогие. Плотность переплетения нитей здесь достигает показателя 160-300 на дюйм.

Комплекты

В ассортимент продукции IKEA входят комплекты для детей и взрослых людей, состоящие из пододеяльника и 1 или 2-х наволочек. В зависимости от исполнения изделия могут быть монохромными или с принтами. Выбор ткани во многом зависит от назначения и индивидуальных особенностей комплекта.

Для детей

Детское постельное белье от IKEA делится на комплекты для новорожденных и дошкольников. Первая категория включает мягкие и легкие наборы из 2-х или 3-х предметов, максимально гипоаллергенные, адаптированные под байковое одеяло и стандартную кроватку.

Среди актуального модельного ряда можно выделить:

  • «Рёдхаке» по 2 и 3 предмета, наборами, с принтами в виде кроликов, корабликов;
  • «Рёранде» с черепашками, машинками, фламинго, цветочным рисунком;
  • простыни на резинке LEN голубого, розового, белого цветов;
  • натяжные простыни «Рёдхаке», «Ленаст»;
  • «Гулспарв» комплектами по 2 и 3 предмета с геометрическим рисунком.

Приятные расцветки, мягкость и гигроскопичность текстиля для детской кроватки приводят в восторг родителей в десятках стран мира. Для малышей постарше, дошкольников IKEA выпускает комплекты с размером простыни 80х130 или 80х165 см, пододеяльником 150х200 см, прямоугольной наволочкой 50х70 см. Здесь также можно найти большое разнообразие принтов.

Среди популярных моделей детского постельного белья можно выделить такие варианты:

«Йэттелик» — серию с динозаврами для мальчиков и девочек;

  • «Упптог» с изображением воздушных, водных и сухопутных транспортных средств;

  • «Грасиос» с геометрическими принтами;

  • «Сонглэрка» в полоску;

  • «Мёйлигхет» с яркими абстрактными рисунками;

  • «Кэппхэст» с мишками и велосипедами, поездами;

  • «Витаминер Йэрта» с принтом в виде разноцветных сердечек;

  • «Латто» с лесными животными.

Все комплекты и отдельные изделия изготавливаются из высококачественного хлопка, окрашиваются безопасными составами, не линяют.

Для взрослых

IKEA выпускает только 2-спальное (200х200, 220х240, 200х220 см) и односпальное (150х200, 180х200 см) постельное белье. Размеры евро, семейный или на полуторную кровать отдельно не представлены. Выбор материалов довольно разнообразен. Фланелевое, из перкаля, лиоцелла, сатина, льна, белье отличается превосходным качеством. Лимитированными сериями выпускается новогоднее постельное белье, за которым буквально охотятся покупатели.

Что касается наиболее популярных линеек, здесь многое зависит от личных предпочтений покупателей. Внимания заслуживают следующие модели постельного белья:

  • «Ликтфиббла» с сердечками;
  • узорчатое «Йэттеваллмо»;
  • «Смалстэкра» и «Сонглэрка» в полоску;
  • «Эртвиккер», «Грёнвиде», «Кэлльфрэне» и «Ворбрэкка» с флористическими мотивами;
  • «Спиквалльмо», «Стримклёвер» с принтами в мелкую клетку и «Брункрисла» в крупную;
  • однотонное серое, розовое, зеленое «Энгслилья»;
  • монохромное «Кунгсбломма» для ценителей минимализма;
  • футуристичное «Пипстэкра» и «Алпдраба».

Многообразие выбора постельного белья для взрослых односпальных и двуспальных кроватей позволяет каждому найти в магазине IKEA свой комплект в нужном размере и цвете. Тем, кто ищет что-то необычное, наверняка понравится односпальный набор «Скуггбрэкка». А нежность принтов серии «Сонглэрка» придется по душе романтичным натурам.

Премиальные комплекты «Варвероника», «Бергпалм» — самые дорогие, но очень красивые, без лишней пестроты — шьются из высококлассных тканей максимальной плотности. Такое белье принято преподносить в подарок или покупать, чтобы побаловать себя.

Обзор наволочек

Обычно дополнительные наволочки приобретаются при износе или повреждении старых, а также если хочется разнообразить комплект яркими деталями. Особое внимание здесь уделяется комфорту. Приятные тактильные ощущения во время сна обязательно подарят наволочки из лиоцелла или льняного волокна. Для эргономичной подушки фирма IKEA выпускает соответствующие изделия формата 33х50 см серии «Розенскэрм», для модели с эффектом памяти — «Роллека» в том же размере.

Для стандартных постельных принадлежностей тоже найдутся свои варианты аксессуаров. Например, подушки 70х70 см бренд предлагает одевать в наволочки «Улльвиде», «Йэттевалмо» разных цветов и оттенков. Для прямоугольных спальных принадлежностей евроформата создаются свои линейки.

Настоящими хитами продаж можно назвать наволочки «Пудервива», «Коппарранка», «Фрэгмора», «Сандлупин», «Двала», «Наттэсмин».

Ассортимент простыней

IKEA славится своим взвешенным подходом к созданию предметов интерьера и домашнего текстиля. Изготавливая простыни, компания не изменяет себе. Широкая цветовая гамма – от глубокого синего, шоколадного, серого до лаконичного белого или украшенного узором «турецкий огурец» – позволяет разнообразить оформление спальни.

Основной модельный ряд представлен натяжными вариантами серий:

  • «Двала»;
  • «Наттэсмин»;
  • «Улльвиде»;
  • «Фрэгмора»;
  • «Йэттевалмо»;
  • «Коппарранка»;
  • «Таггвальмо»;
  • «Пудервива»;
  • «Сандлупин».

Классические квадратные и прямоугольные простыни тоже есть в наличии. Их бренд выпускает в размерах 240х260 см и 215х215 см в линейках «Двала», «Сандлупин», «Йэттервалмо», «Топпдон», «Коппарранка», «Пудревива».

Постельное белье IKEA пользуется популярностью среди тех, кто ценит высокое качество текстильной продукции. Уход за ним осуществляют согласно составу ткани. Например, изделия с «умным» волокном лиоцеллом стирают в машине при 60 градусах Цельсия. Льняные комплекты нужно подвергать минимальным температурным воздействиям, избегать отбеливания и сильных химических реагентов. Режим стирки стоит выбирать максимально щадящий, до 60 градусов, хранят белье отутюженным.

Смесовые комплекты с полиэстером тоже требуют осторожного обращения. Оптимальный температурный режим для них — не выше +40 градусов. Средства для стирки выбираются без отбеливающих частиц, самые мягкие. Изделия из перкаля обрабатывают на деликатном режиме. Температура воздействия при этом будет выше — до +80 градусов.

Стоит учесть, что новое постельное белье обязательно стирают перед первым использованием. В этом случае изделия отдают крахмальную пропитку, становятся более мягкими, приятными к телу. А также рекомендуется прогладить белье с изнаночной стороны.

Обзор отзывов

​​​​​​По мнению большинства покупателей, постельное белье IKEA точно заслуживает самого пристального внимания. Положительных отзывов удостаиваются детские комплекты, с оговоркой, что некоторые ткани остаются грубоватыми даже после нескольких стирок. Взрослый ассортимент продукции подходит для стандартных одеял, что очень радует покупателей, уставших от поисков европейского постельного белья нормальных размеров. Кроме того, IKEA восхищает поклонников бренда широким выбором принтов — они представлены как в актуальных сезонных нишах, так и в виде моделей, пригодных для всесезонного использования.

Не всем нравится, что комплекты продаются без простыней. Это можно отнести к минусам, поскольку к остальным показателям – качеству, выбору тканей – нареканий у потребителей не возникает. Отмечается лишь, что у дешевых серий ткань заметно тоньше, чем у более высококлассных, жестче за счет использования синтетических волокон. Но этот минус легко устраняется по мере использования.

15 худших товаров из Икеа – никогда их не берите!

IKEA – популярная шведская компания, производящая товары для дома. Организация известна не только на родине, но и во всем мире, в том числе и в России.

Мебель и текстиль из ИКЕА обычно ценится покупателями, однако среди действительно качественных товаров встречаются и откровенно плохие. Подборка 15 худших товаров из IKEA поможет избежать бессмысленной или даже опасной покупки.

Комод «Мальм»

Трудно поверить, но этот комод, старую версию которого отозвали из продажи лишь в 2016 году, убил 8 детей. Последним пострадавшим стал 8-летний мальчик из США, на которого комод, якобы надежно прикрепленный к стене, упал, когда ребенок спал. И вина здесь не монтажников, которые закрепили мебель, а производителя. «Мальм» был плохо сконструирован: легко опрокидывался вперед и вообще постоянно шатался. Это при том, что комод изготавливался из натурального дерева и весил несколько килограмм. Цена комода 3 500 руб.

Комод «Мальм»

Обратите внимание!

Несмотря на то, что старый «Мальм» изъяли из производства, его все еще можно встретить в продаже на вторичном рынке. Конечно, покупать такую мебель ни в коем случае не стоит.

Читайте также↓↓↓

Постельное белье

Нельзя назвать конкретную модель, которую не стоит покупать. В постельном белье от ИКЕА плохо все. Наволочки, пододеяльники и простыни быстро рвутся, выцветают и не стоят потраченных денег. Согласно исследованиям западных маркетологов, гораздо выгоднее обращаться к другим производителям товаров для дома, если требуются спальные принадлежности. Цена от 399 руб.

Постельное белье

Комод «Сундвик»

Верхняя часть комода может раскладываться и использоваться для пеленания детей. В 2019 году поступило три сообщения об упавших из-за плохих креплений младенцах. Откидная часть комода расшатывалась и складывалась. К счастью, никто серьезно не пострадал, но использовать «Сундвик» в детской все же не стоит. Цена от 5 500 руб.

Комод «Сундвик»

Кровать «Нейден»

ИКЕА производит много товаров низкой ценовой категории. В каталоге они помечены желто-красной рамкой: она показывает, что покупка максимально выгодна для клиентов. Может быть, в первое время покупатель и сэкономит 2-3 тысячи рублей, вот только потом ему придется переплачивать за покупку новой, более качественной мебели.

Кровать «Нейден»

В категорию таких дешевых, но недолговечных товаров попала кровать «Нейден». Ее низкая цена связана с очень небольшой прочностью. Центральная рейка кровати, которая призвана поддерживать реечное дно, при малейшем воздействии ломается, из-за чего пользоваться кроватью становится невозможно. Цена от 1 450 руб.

Читайте также↓↓↓

Плечики «Багис»

Пластиковые плечики выполнены из слишком тонкого материала и не выдерживают нагрузку тяжелого пиджака, куртки или длинного платья. Пластик прогибается, и одежда соскальзывает.

Цена набора (8 шт.) от 50 руб.

Плечики «Багис»

Индивидуальные кухни

IKEA предлагает изготовление кухонных гарнитуров по индивидуальному проекту. Многие заказчики, выбравшие эту услугу, сталкивались с некорректным выполнением требований:

  • другим оттенком столешницы или шкафчиков;
  • неправильной высотой гарнитура;
  • трещинами в столешнице.

Для справки!

Проблемы возникали и при доставке гарнитуров: частые задержки или транспортировка мебели по частям.

Индивидуальные кухни

Терка с емкостью «Чосигт»

Режущая часть этой терки очень тупая и не справляется с овощами. Крышка соскакивает с емкости во время использования. Большая часть перетертой пищи попадает не в контейнер, а разбрасывается вокруг. Цена терки от 173 руб.

Терка с емкостью «Чосигт»

Диван «Свэнста»

Еще один товар из категории самых бюджетных. Этот диван-кровать раскладывается прямо на пол, у него нет дополнительных ножек, чтобы обеспечить расстояние от пола хотя бы в 50 см. Но не в этом его основная проблема.

Диван «Свэнста»

Главный недостаток «Свэнста» – очень быстрый износ. Тканевая обивка истирается и сбивается в неприятные комки, очищать ее очень трудно. В сложенном виде диван сильно прогибается под весом сидящего или лежащего человека, из-за чего пользоваться им совсем некомфортно. Цена от 4 500 руб.

Система хранения «Алгот»

Эта система хранения была особенно популярна в США, но вышла из моды так же быстро, как и попала в тренды. Дело в том, что на одну только сборку мебели уходит от 3 до 4 часов.

Система хранения «Алгот»

Чтобы найти дополнительные винты и крепления, которые не входят в комплект, нужно потратить еще несколько часов блуждания по магазинам. Модульная система, цена одного компонента которой в среднем составляет порядка 100 руб.

Читайте также↓↓↓

Столик «Транарё»

Эта приставная тумба может показаться привлекательной по дизайну, но за внешним видом больше не кроется никаких преимуществ. Транарё изготовлен из стали и представляет собой тонкий каркас с большой столешницей. В итоге конструкция держится плохо, шатается. Самая большая проблема изделия – постоянный скрип. При любом прикосновении раздается характерный металлический лязг. Цена от 2 000 руб.

Столик «Транарё»

Факт!

О металлическую часть, пусть даже и со скругленными краями, еще и легко пораниться.

Напольные плечики «Грундталь»

Компания славится своими напольными вешалками, но некоторые из них выполнены откровенно плохо. Изделие «Грундталь» — из стальных трубок. При сборке образуются зазоры, из-за которых некоторые детали плохо держатся и смещаются при нагрузке. Сами плечики плохо стоят из-за изогнутой формы ножек, а также отсутствия центра тяжести. Цена от 1 700 руб.

Напольные плечики «Грундталь»

Столик «Лакк»

Еще один недорогой столик, который лучше не покупать, если дороги нервы. Он быстро расшатается, поцарапается, да еще и соберет на себе всю пыль. Темное покрытие этого изделия делает уборку очень затруднительной: любой волосок заметен. И хотя низкая стоимость делает этот товар популярным у студентов и всех тех, кому нужно недорого обставить квартиру, многие покупатели в итоге жалеют о своем выборе.

Цена от 1 300 руб.

Столик «Лакк»

Миска «Фэргрик»

На посуде постоянно образуются сколы. Даже самый слабый удар может привести к сильным дефектам. В семьях с детьми и домашними животными такая хрупкая посуда противопоказана.

Цена миски от 60 руб.

Миска «Фэргрик»

Натяжная простыня «Двала»

Выше уже говорилось о том, что покупать постельное белье в ИКЕА не стоит, но некоторых покупателей может привлечь простыня на резинке. Она удобно надевается, не сбивается во время сна.

Натяжная простыня «Двала»

Однако у «Двалы» есть существенный недостаток, перекрывающий все плюсы: сильная электризация. К ткани липнет шерсть, пыль, иногда она бьется током.

Цена от 500 руб.

Столик «Квистбру»

Крышка изделия плохо реагирует на любые механические воздействия, а в особенности на горячую посуду. После нее остаются темные пятна или вмятины. В эту же категорию можно отнести все столики с аналогичным покрытием, которых много в гипермаркетах компании.

Цена от 2 300 руб.

Столик «Квистбру»

ИКЕА производит еще множество некачественных товаров. Зачастую маркетологи, заметив негодование пользователей, отзывают неудачные изделия. Но некоторые остаются в ассортименте десятилетиями, как столик «Лакк», и их стоит избегать.

Казахстанская компания поставляет бельё для магазинов IKEA

В феврале 44-летняя Гаухар Насырова, директор производственной компании «АГФ Групп», была объявлена победителем в номинации «Региональный лидер» национального этапа глобального конкурса Ernst & Young «Предприниматель года – 2018»

Компанию Гаухар Насырова и её супруг Фатхулла начали строить в 2010. Но на самом деле история предприятия началась ещё в 90-х годах прошлого столетия.

Переход через границу

До 1995 родители Гаухар жили в Узбекистане и преподавали в одном из вузов Ташкента.

— У всех в это время стало плохо с деньгами, а у нас в семье было трое детей, и преподавательской зарплаты родителей не хватало. Поэтому они стали думать, чем ещё заняться, – вспоминает собеседница. – У нас был родственник – директор «Казхлопкопрома», который не знал, куда сбывать непереработанные остатки хлопка-сырца. Раньше все централизованно закупало государство, но, когда Союз стал разваливаться, совхозы остались без единственного закупщика. И родственник попросил маму найти покупателей.

Скромный миллиардер. Как Ингвар Кампрад создал IKEA и отказался от неё

Скромный миллиардер. Как Ингвар Кампрад создал IKEA и отказался от неё

Та показала себя женщиной, способной рисковать: бросила преподавательскую деятельность и начала заниматься куплей-продажей хлопка-сырца. Вслед за ней в дело включился и отец.

В 1992 мама узнала, что в Казахстане началась приватизация – продавались нерентабельные предприятия и на торги выставили галантерейную фабрику. Она сказала, что рано или поздно посреднические дела умрут, поэтому надо заниматься производством. В итоге родители выкупили фабрику. Они каждый день стали ездить из Ташкента за 40 километров в Сарыагаш. Постепенно полуразрушенное здание, где не было ни окон, ни дверей, восстановили. Само место тоже превратилось в райский уголок: мама почти каждый день возила с собой из Узбекистана садовника, который выращивал цветы и деревья, – рассказывает Насырова.

Фабрика, по сути, представляла собой пошивочный цех, где делали военную форму (по госзаказу), спецодежду, производили первичную обработку шерсти, шили из неё одеяла и вагонами отправляли в Россию. Так продолжалось до 1999, пока маму, Анипу Халбаеву, не избрали депутатом областного маслихата от ЮКО, потом пригласили работать заместителем акима, а затем и акимом Аль-Фарабийского района Шымкента.

В тот год родители сами переехали в Шымкент и решили туда же перевести производство. Выкупили небольшой участок и построили фабрику. Она потихоньку расширялась – то одно помещение пристроят, то другое. Это нормально для компании, которая развивается постепенно. Но такое строительство мешало стать высокоэффективным предприятием, – говорит Насырова.

Зона турбулентности

В 2008 судьба фабрики «Гаухар» изменилась: Анипа Халбаева позвала дочь и зятя помочь ей в бизнесе.

Я по первому образованию японовед. С 1999 по 2003 училась в Высшей школе права в Нагойском университете в Японии. Потом переехала в Алматы, потому что родители попросили присматривать за младшей сестрой. В Алматы работала в Японском агентстве международного сотрудничества JICA, затем в Казахстанско-Японском центре, где устраивали курсы для предпринимателей, на которых, собственно, и произошло моё первое знакомство с бизнесом. К 2008 поняла, что расти там дальше некуда. Тогда же мой муж, сотрудник IT-компании, решил, что хочет заниматься собственным бизнесом. Но мы не могли найти интересную для нас нишу. Как раз в это время мама и позвала нас в Шымкент. Мы легко согласились, потому что были готовы к переменам. Кроме того, супруг окончил Ташкентский институт текстильной и лёгкой промышленности и хорошо разбирался в этой отрасли, – рассказывает Насырова.

Как «Бал Текстиль» стал первым казахстанским поставщиком IKEA

Как «Бал Текстиль» стал первым казахстанским поставщиком IKEA

На фабрике в то время работало около ста человек. Основной объём работы всё ещё приходился на госзаказ – шили обмундирование для военных. Это означало, что компания фактически зависела от одного заказчика, причём никогда не было понятно, выиграет она тендер на следующий год или нет. Выполнение госзаказа начиналось в марте, когда государство заключало со своими подрядчиками договоры. Работа кипела до сентября-октября, когда нужно было завершить поставки обмундирования. А потом предприятие «впадало в спячку» до следующего тендера. За это время часть коллектива разбредалась: кто-то находил постоянную работу, кто-то получал новую профессию, кто-то уезжал в другой город. Так что очередной сезон приходилось начинать чуть ли не с нуля – собирать персонал, обучать новеньких.

Фабрика была нетехнологичной, там даже не было внутренней связи. Муж начал переоснащение предприятия: сделал централизованную телефонную связь, закупил компьютеры, приобрёл специальную программу, которая позволила оцифровать всю базу лекал, создавать и изменять их в компьютере. Вы не представляете, какое безумное количество времени занимал процесс «размножения» лекал, когда это делалось вручную. Мы приобрели настилочный комплекс, и уже не нужно было бегать с тканью и расстилать её на столе вручную, купили автоматизированный раскройный комплекс, – перечисляет Насырова.

Вложения в автоматизацию быстро принесли плоды: с фабрикой заключила контракт на пошив школьной одежды российская компания Orby. По словам собеседницы, в России много хороших конструкторов, дизайнеров – а вот в швеи люди не идут:

— Поэтому пошив одежды они отдают на аутсорс – в Китай, Кыргызстан, Узбекистан или Казахстан. Мы смогли получить заказ от Orby именно потому, что у нас было современное оснащение. Нам не нужно было присылать лекала на бумаге: мы получали их по электронной почте, раскраивали на автоматизированном раскройном комплексе именно так, как они хотели. Также в отличие от китайских партнёров, которые брали предоплату и исполняли заказ в течение трёх месяцев, мы шили за счёт своих средств и доставляли заказ раза в три быстрее. Ещё нам помог Таможенный союз – теперь мы могли перевозить товары без таможенных пошлин и бумажной волокиты.

В 2011 они начали отгружать для Orby школьную форму. Первая поставка была на сумму $50 тыс., к 2014 суммы поставок достигли $500 тыс., это была почти четверть от общего объёма производства фабрики.

— Сначала мы с ними работали в рублях, – вспоминает Насырова. – Но потом курс тенге к рублю стал непредсказуем. Так как сырье мы покупали за доллары в Турции и Китае, я настояла на том, чтобы и наши расчёты перешли на доллары. А потом, в августе 2014, случился кризис, и доллар стал стоить не 30, а 60 рублей. Школьное платье за считаные дни подорожало с 300 до 600 рублей. И для партнёров, и для нас это был шок. Мы пытались опять всё вернуть в рубли, но не нашли понимания с российской стороны.

Так фабрика потеряла крупного заказчика.

Немного придя в себя, супруги осознали, что зато в активе у них остался прекрасный опыт собственной проектной работы. Дело в том, что через некоторое время после начала сотрудничества Orby стала предоставлять только эскизы продукции, которую хотела получить из Казахстана. Дальнейшие доработки вносили уже шымкентские конструкторы, поиском подходящих тканей и фурнитуры занимались тоже наши.

Кроме того, ещё во время работы с Orby супруги начали строить новую фабрику, ориентированную на экспорт.

— Мама узнала, что есть специальная экономическая зона «Онтустик» возле Шымкента, и сказала: «Давайте построим фабрику, чтобы можно было на экспорт работать, – новую, технологически правильную». Мы взяли кредит в банке, заложили предприятие родителей. Так как «Гаухар» работала на экспорт, получили субсидирование ставки вознаграждения по программе «Дорожная карта бизнеса – 2020». Из 12% годовых платили всего 4%, остальную часть погашал фонд «Даму». Всего на возведение фабрики потребовалось 260 млн тенге (кредит и свои сбережения). К 2014 она начала работать, мы собрали коллектив, порядка 50 человек, и в это время от нас отказалась Orby. Ещё один заказчик, для которого мы шили спецодежду, видимо, поняв, что остался у нас единственным, стал неаккуратно платить. В конце 2014 – начале 2015 мы оказались в зоне турбулентности. Это были тяжёлые годы, особенно для супруга, который занимался строительством фабрики, – вспоминает предприниматель.

Выход на IKEA

Новую фабрику назвали просто – «АГФ Групп». АГФ – это первые буквы имен Гаухар, ее мамы Анипы и супруга Фатхуллы – тех, кто принимал участие в создании предприятия. Но владеют и управляют компанией она с мужем, а с прошлого года ещё и один иностранный инвестор. Мама же продолжает заниматься фабрикой «Гаухар».

В IKEA будут продавать казахстанские ковры

В IKEA будут продавать казахстанские ковры

В 2014 мы начали активно искать нового заказчика для «АГФ Групп», – продолжает Насырова. – На одной из выставок в Москве услышали, что наши компании производят для магазинов IKEA, представленных в России, шторы, халаты, другие текстильные изделия. Подумали, что тоже можем попробовать. Позвонили в IKEA. Нам сказали, что нужно заполнить анкету на сайте. В ней требовалось указать очень много показателей, включая финансовую состоятельность. Некоторые вещи для нас были абсолютно новыми. Хорошо, что мы с мужем знаем английский, это помогло быстро вникнуть в суть.

После заполнения анкеты она начала настойчиво звонить и писать в IKEA, а ей не отвечали.

— Но нам повезло, – признается собеседница. – В ответ на одно из писем нам сообщили, что бизнес-девелопер из России приезжает в ближайшее время в Шымкент на поиски производителей хлопка. Мы позвонили девелоперу и пригласили на фабрику. Почти целый день показывали предприятие, рассказывали о возможностях СЭЗ: что сырьё заходит без пошлин и НДС, что при вывозе товара мы тоже пошлин не платим, что это даёт хорошую цену. Гость отметил, что у нас есть потенциал. Но предупредил, что работа с IKEA предполагает низкие закупочные цены при больших заказах.

Сомнений у супругов было много – в частности, рентабельно ли будет работать при таких ценах? По словам Насыровой, в первый раз им дали на калькуляцию «умную» систему для хранения – это ящички из текстиля с пластиковыми перегородками. Такие перегородки в Казахстане не производят, их логистика обходилась бы «АГФ Групп» дороже, чем стоимость самих ящичков.

Мы выдали какую-то цену. Нам сказали, что вьетнамцы предложили дешевле. Остались без заказа, – вспоминает предприниматель.

Однако следом IKEA предложила «обсчитать» стоимость пошива постельного белья. Начальник производства «АГФ Групп» сказала, что одна швея за смену сможет сшить максимум 40 простыней. При такой производительности простыни получались бы «золотыми». Гаухар с супругом нашли видео в интернете, как на современных производствах шьют постельное бельё. Засекли время – сколько тратится на одну простыню – и заложили его в калькуляцию для IKEA.

— В расчётах мы опирались на то, что одна швея сможет за смену сшить 70 простыней, только нужно будет автоматизировать этот процесс, – рассказывает Насырова. – Опять-таки в интернете посмотрели, что простыни «подъезжают» к швеям и «отъезжают» от них на специальных вешалках, оснащенных колесиками. То есть они эту простыню руками не волокут, время и силы на это не тратят.

Супруги взяли свои сбережения, ещё заняли денег у родственников и оформили кредит – удалось собрать $350 тыс. Всю сумму вложили в новое оборудование.

— Мы очень рисковали, потому что ещё не знали, заключит с нами IKEA договор или нет. Я так переживала, что просыпалась по ночам, будила мужа и донимала вопросами: а это оборудование нам подойдёт? а мы сможем так делать? Он меня успокаивал, – улыбается собеседница.

В декабре 2015-го IKEA заключила с «АГФ Групп» договор на поставку постельного белья. «В этот раз смогли переиграть вьетнамцев?» – спрашиваю. «Китайцев», – поправляет Гаухар. Оказалось, что до этого для IKEA шили постельное белье китайцы, они же производили ткань. Чтобы критически не зависеть от одного поставщика и влиять на цены, международная сеть решила часть производственного процесса отдать казахстанцам.

Китайцы были не очень довольны, даже первое время не хотели продавать нам ткань. Но мы смогли найти с ними общий язык и наладить сотрудничество, – говорит предприниматель.

Под собственным брендом

С 2016 «АГФ Групп» начала поставлять продукцию для российских магазинов IKEA. Перед этим компании пришлось пройти через серьёзный аудит по стандарту IWAY, состоявший из двух этапов в течение полутора лет. Проверяющие осматривали буквально каждый уголок, вникали в каждую деталь. К примеру, опрашивали сотрудниц, чтобы выяснить, бывают ли на фабрике случаи харассмента. Запрашивали сертификат у поставщиков воды, которую пьют на предприятии. Проверяли, чтобы руководитель и кто-либо из подчиненных на одном участке не были родственниками. Даже затребовали ветеринарные паспорта собак, которые охраняют территорию.

Сначала объём поставок составлял пять палет (1500–2000 изделий) в месяц, сейчас цифра дошла до 200 тыс. изделий в месяц.

Мы до сих пор переоснащаемся, – отмечает Насырова. – У нас хороший главный инженер. Увидели на ютубе аппарат, который помогает выворачивать на лицевую сторону наволочки, и наш инженер разработал примерно такой же. Он сделан на основе пылесоса: подносишь изделие к трубе, нажимаешь на педаль, и воздух выворачивает сшитую наволочку, одновременно очищая её от мелких ниток. Вручную это делается 6 секунд, с помощью автомата – за 1–2 секунды. Усовершенствования, которые позволяют экономить секунды или минуты на разных участках, помогли нам добиться того, что одна швея за смену отшивает до 400 простыней!

Прибыльность фабрики колеблется в пределах 2–7%. Насырова признает, что в отрасли этот показатель считают низким, нормальным – 25–50%. Но она не верит, что кто-то в отечественном легпроме реально столько зарабатывает.

— Мощность фабрики составляет 10 тыс. изделий в день. Мы загружены на 85%. Из всего произведенного объёма 90% продукции – это заказы IKEA. Они с нами заключили бессрочный договор, то есть могут сотрудничать десятилетиями, а могут прекратить через пару месяцев. Ситуация осложняется ещё и тем, что по договору мы каждый год должны стремиться к оптимизации цены на 1–2%, уменьшая свои операционные расходы, – поясняет собеседница.

Эти риски заставили супругов задуматься о создании продукции под собственным брендом. Они разработали две линейки домашнего текстиля – Arua и Suave. Первая предназначена для внутреннего рынка. Ее позиционируют как более качественное по сравнению с турецким постельное белье, но при этом более дешёвое. Для примера: турецкий комплект из сатина на двуспальную кровать в розницу стоит от 36 тыс. тенге, Arua – от 20 до 27 тыс.

При этом качество ткани и пошива выше, чем у турецких производителей, – заверяет Насырова. – Мы работаем с IKEA и знаем европейские требования. Не используем молнии, потому что в стиральной машине они «летят», не пришиваем пуговицы – они ломаются. Применяем кнопки, то есть фурнитуру, которая соответствует стандартам качества IKEA. Ткань мы покупаем в Китае, Пакистане, Турции, в будущем хотим закупать в Индии. Ни нашу, ни российскую, ни узбекскую ткань для постельного белья использовать не можем – полотно узкое. А мы шьём широкое комфортное белье, чтобы простыню можно было заправить с четырёх сторон под матрас. Наша ткань не горит, устойчива к поту, истиранию, выцветанию.

В 2017 были открыты первый фирменный магазин Arua в Шымкенте и бутик в Shymkent Plaza, в 2019 товары компании появились в ТРЦ Алматы и Нур-Султана. «АГФ Групп» хочет занять 2–5% казахстанского рынка домашнего текстиля, объём которого, по оценкам Насыровой, составляет около 55 млрд тенге.

С брендом Suave компания будет выходить на российский рынок.

— Сейчас Suave производится небольшими партиями: смотрим, как на него реагирует покупатель. Мы были в этом году на выставке домашнего текстиля в России: интерес к нашей продукции есть. Но конкурировать с российскими брендами тяжело, потому что все они работают в нижнем ценовом сегменте. Мы хотим занять средний сегмент. Сейчас изучаем эту нишу, чтобы потом бить в точку. Ведь, как оказалось, продавать – это тоже нелёгкое занятие, – признается Гаухар.